Clareza nos números, controle na operação e método na decisão. É o que separa administrar de apostar.
De Santo André para o Brasil. Clientes do Rio Grande do Sul ao Ceará.
A lei exige custeio por absorção, que rateia o custo fixo entre os produtos. Esse rateio é arbitrário e esconde quem realmente sustenta a empresa.
Se você conhece a sua margem de contribuição e a sua estrutura fixa, o teto da conta principal não é opinião: é conta. Ele é o quanto você pode gastar e ainda gerar resultado na última linha.
Resultado na última linha: R$ 48.000
Arraste e veja o resultado cair. Acima de R$ 90.000 a empresa passa a dar prejuízo, mesmo faturando os mesmos R$ 500.000.
O capital investido na empresa tem um custo, mesmo quando ninguém cobra por ele: é o que ele renderia na melhor alternativa disponível. Lucro que não cobre esse custo é lucro que consome patrimônio.
A empresa deu lucro e empobreceu o sócio. O relatório mostra R$ 480.000 de lucro no ano, mas os R$ 4 milhões parados ali dentro custam R$ 560.000 só para existir, se considerada a melhor alternativa disponível para esse capital.
A diferença não aparece em lugar nenhum da contabilidade. O lucro é real e o empobrecimento também.
É por isso que valuation, decisão de investimento e avaliação de resultado não param no lucro contábil. A GBV é a lente que usamos quando o assunto é o valor da empresa no longo prazo, e não o resultado de um exercício.
Desde a primeira conversa, orientamos o financeiro do cliente a registrar cada despesa na data em que ela foi gerada, não na data em que é paga. A conta de água que você paga em março é despesa de fevereiro. Isso separa duas coisas que a maioria das empresas mistura: o resultado do mês e o caixa do mês.
O resultado de verdade da operação
O mesmo mês, na conta bancária
Mesmo mês, mesma empresa. Um resultado positivo e um negativo.
Nem toda empresa procura consultoria pelo mesmo motivo. Organizamos o que fazemos por esses momentos.
Clique em um serviço para ver o detalhe.
A escolha depende do que o trabalho exige e de onde a sua empresa está.
Encontros com os sócios e a equipe de consultores. Faz diferença quando é preciso conhecer a operação de perto, conversar com quem executa a rotina ou conduzir uma negociação.
Reuniões por videoconferência, com acesso à mesma equipe especializada. Sem tempo e custo de locomoção, as respostas são mais rápidas e o trabalho fica mais acessível. É o que nos permite atender do Rio Grande do Sul ao Ceará.
A modalidade muda a logística, não a profundidade. O método de trabalho é o mesmo nas duas.
Você fala com quem decide, não com um intermediário.
Administrador formado pelo Mackenzie. Na Polux, está à frente da frente de novas tecnologias e responde pelo atendimento aos clientes. É quem aproxima o método da consultoria das ferramentas que o tornam verificável no dia a dia, e costuma ser o primeiro contato das empresas que chegam até a Polux.
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Graduado em Sistemas de Informação, com pós-graduações em Gestão Empresarial, Auditoria Contábil, Controladoria e Finanças. Atua com foco em estratégia financeira e planejamento tributário, desenvolvendo soluções para otimizar recursos, reduzir custos e gerar economia tributária. Combina conhecimento tecnológico, visão estratégica e experiência em gestão financeira.
WhatsApp 11 97578-7054Antecipar soluções para os nossos parceiros, com o objetivo de aumentar o valor do negócio de cada um.
Ser reconhecida por ampliar a estrutura das empresas que atendemos, mantendo o controle de custos e investimentos.
O Método do Teto é uma regra calculável, então pode ser verificada todo dia. Foi o que fizemos: o Polux AI acompanha a conta principal da empresa contra o teto e avisa no WhatsApp antes do mês azedar.
A tecnologia não é enfeite aqui. Ela é consequência de um método que já era rigoroso o suficiente para ser automatizado.
Representação do funcionamento. Valores reais são os da sua empresa.
Padrões que aparecem com frequência nas empresas que nos procuram.
"O mês fechou bem, mas não sobra dinheiro."
Costuma ser resultado apurado pelo extrato, e não pelo que o mês gerou. O regime de competência separa as duas coisas e mostra a obrigação que ainda vai vencer.
"Esse produto dá prejuízo, vou tirar de linha."
Antes de cortar, vale checar se o prejuízo não é rateio de custo fixo. Em custeio direto, produto com margem positiva ajuda a pagar a estrutura, mesmo que o relatório contábil diga o contrário.
"Recebi uma proposta pela empresa e não sei se é boa."
Sem uma avaliação com premissas explicadas, a negociação acontece no escuro. Valuation existe para você defender um número, não só para conhecê-lo.
"Tenho lucro no papel, mas o negócio não anda."
Lucro que não cobre o custo do capital investido consome patrimônio em silêncio. É o que a Gestão Baseada em Valor mede e a contabilidade não mostra.
"A rotina financeira depende só de uma pessoa."
Concentração é risco operacional e trava o crescimento. BPO financeiro tira a rotina da mesa do sócio sem transferir a decisão.
"Vou comprar uma empresa e recebi os números do vendedor."
O que foi apresentado quase nunca é o que existe. Due diligence verifica antes do compromisso, quando ainda dá para renegociar ou desistir.
São situações recorrentes, não casos de clientes. Nenhum dado de empresa atendida é publicado neste site.
Somos dois sócios e os dois atendem. Uma conversa inicial não custa nada e costuma esclarecer bastante, inclusive se a Polux é o parceiro certo para o seu caso.